الاستراتيجية والحوكمة
سياسات الذكاء الاصطناعي، وصلاحيات القرار، وهياكل المساءلة، ومراجعة الأخلاقيات والتحيز، وتصنيف المخاطر، والتوافق الاستراتيجي، وحوكمة الذكاء الاصطناعي الوكيل والموردين.
9 أساسية + 1 إلى 2 مخصّصة للقطاعملف نضج مستند إلى الأدلة يوضح كيف تصف مؤسستكم حالياً جاهزيتها للذكاء الاصطناعي عبر الأبعاد الأربعة التي تحدد ما إذا كان الاعتماد قابلاً للاستدامة.
أربعة أبعاد، تتضمن أسئلة جوهرية لجميع المؤسسات وسؤالاً واحداً يتكيّف مع قطاعكم.
سياسات الذكاء الاصطناعي، وصلاحيات القرار، وهياكل المساءلة، ومراجعة الأخلاقيات والتحيز، وتصنيف المخاطر، والتوافق الاستراتيجي، وحوكمة الذكاء الاصطناعي الوكيل والموردين.
9 أساسية + 1 إلى 2 مخصّصة للقطاعمجموعة أدوات الذكاء الاصطناعي المعتمدة، وجودة البيانات وجاهزيتها، وضوابط الأمن والخصوصية، وحوكمة الموردين، ومراقبة أداء النماذج.
6 أساسية + 1 مخصّصة للقطاعالثقافة المعرفية بالذكاء الاصطناعي لدى الموظفين، وتدريب الحكم النقدي وتحيز الأتمتة، ومشاركة القيادة، وإشراف مجلس الإدارة، والجاهزية للتغيير بحسب الأدوار.
5 أساسية + 1 إلى 2 مخصّصة للقطاعدمج الذكاء الاصطناعي في مسارات العمل، وقياس النتائج، والتعلم بعد النشر، والاستجابة للحوادث، وممارسات النشر المسؤول.
4 أساسية + 1 إلى 2 مخصّصة للقطاعراجعوا خارطة الإطار قبل البدء. فهي توضّح كيف ترتبط الأبعاد الأربعة والأسئلة الخاصة بالقطاع ومستويات النضج وإرشادات المتابعة.
يستخدم كل سؤال سلّماً من أربع نقاط مستنداً إلى ممارسات مؤسسية قابلة للملاحظة — لا إلى تصورات الجهد أو النية.
لا توجد عملية رسمية. تبني الذكاء الاصطناعي غير موثق أو غير منضبط أو متروك للأفراد.
توجد أنشطة لكن دون توثيق أو مسؤول مسمّى أو اتساق مؤسسي.
توجد سياسة أو عملية وقد طُبِّقت على حالة استخدام حقيقية واحدة على الأقل — لا مجرد كتابتها أو اعتمادها.
الحوكمة مؤسَّسة عبر جميع الأدوار وتُحدَّث مع تطور قدرات الذكاء الاصطناعي ومتطلباته.
ينبغي أن يمتلك المستجيب الواحد معرفة متكاملة بالمؤسسة — السياسات والبنية التحتية وقدرات الكوادر والعمليات
أجب عن الوضع الراهن — ما يُطبَّق اليوم فعلاً، لا ما هو مخطط له أو قيد التنفيذ أو قيد الصياغة
تتكيّف الأسئلة القطاعية مع سياقكم: التعليم أو الصحة أو الحكومة أو التنمية الدولية
يُدعَم الإكمال الجماعي — تُعدّ فجوات الدرجات بين أعضاء الفريق معلومات قيّمة لا أخطاء ينبغي تسويتها
هذه الأداة أداة تقييم ذاتي. تعكس الدرجات تقييم المؤسسة لنفسها، وتكون أكثر موثوقية عندما يُكملها شخص لديه معرفة فعلية بالمؤسسة ككل. يُحسّن الإنجاز الجماعي والتحقق من أصحاب المصلحة موثوقية النتائج؛ أما المقارنة مع مؤسسات أخرى فينبغي أن تُعامل كتمرين استشاري منفصل عندما تتوفر بيانات مقارنة كافية.
متاح باللغات الإنجليزية والفرنسية والعربية عند الإطلاق. تغطي هذه اللغات نسبةً كبيرةً من القطاعات والمناطق المخدومة. تُشجَّع المؤسسات التي لا تُغطى لغة عملها الرئيسية على إتمام التقييم باللغة المتاحة التي تُجيدها أكثر.
استبيان منظم يشمل سياساتكم الحالية وأنظمتكم وكوادركم وممارساتكم. يُنهيه معظم المشاركين في جلسة واحدة.
أدخلوا بيانات التواصل الخاصة بكم ليُرسَل تقرير ملفكم الشخصي الآلي إلى بريدكم الإلكتروني.
يُنشأ ملف نضج الذكاء الاصطناعي فور إتمام الاستبيان ويُعرض على الشاشة — درجات الأبعاد والتنبيهات الأولوية وخطة عمل لتسعين يوماً. تُرسَل نسخة PDF تلقائياً عبر البريد الإلكتروني. بعد الاطلاع، يمكنكم طلب تحليل استشاري مكتوب اختياري من Meridian Advisory (مدفوع).
إذا أشار تقرير ملفك التعريفي أو تحليلك الاستشاري المكتوب إلى الحاجة إلى تعاون أعمق، يمكننا تحديد نطاق جلسة التشخيص المؤسسي المكثف.