Un profil de maturité fondé sur des données probantes, montrant comment votre organisation décrit actuellement sa préparation à l’IA selon les quatre dimensions qui déterminent si l’adoption peut tenir dans la durée.
Quatre dimensions, chacune comportant des questions communes à toutes les organisations et une question adaptée à votre secteur.
Politiques IA, droits décisionnels, structures de responsabilité, révision éthique et des biais, classification des risques, alignement stratégique, et gouvernance de l'IA agentique et des fournisseurs.
9 principales + 1 à 2 propres au secteurEnsemble d'outils IA approuvés, qualité et disponibilité des données, contrôles de sécurité et de confidentialité, gouvernance des fournisseurs et surveillance des performances des modèles.
6 principales + 1 propre au secteurMaîtrise de l'IA par le personnel, formation au jugement critique et au biais d'automatisation, engagement de la direction, contrôle du conseil d'administration, et préparation au changement selon les rôles.
5 principales + 1 à 2 propres au secteurIntégration de l'IA dans les flux de travail, mesure des résultats, apprentissage post-déploiement, gestion des incidents et pratiques de déploiement responsable.
4 principales + 1 à 2 propres au secteurExaminez la carte du cadre avant de commencer. Elle montre comment les quatre dimensions, les questions propres au secteur, les niveaux de maturité et les orientations de suivi s’articulent.
Ouvrir le schéma complet du cadre
Chaque question utilise une échelle à quatre niveaux ancrée sur des pratiques institutionnelles observables — et non sur des perceptions d'effort ou d'intention.
Aucun processus formel. L'adoption est non documentée, non maîtrisée ou laissée à l'initiative individuelle.
Des activités existent, mais sans documentation, sans responsable désigné ni cohérence organisationnelle.
Une politique ou un processus existe et a été appliqué à au moins un cas d'usage réel — pas seulement rédigé ou approuvé.
La gouvernance est institutionnalisée à travers les rôles et s'actualise à mesure que les capacités de l'IA et les exigences évoluent.
Le répondant devrait avoir une connaissance transversale de l'institution — politique, infrastructure, compétences du personnel et opérations
Répondez pour l'état actuel — ce qui est appliqué aujourd'hui, et non ce qui est planifié, en cours ou en projet
Les questions sectorielles s'adaptent à votre contexte : éducation, santé, gouvernement ou développement international
La complétion en groupe de travail est prise en charge — les écarts de scores entre membres de l'équipe sont informatifs, et non des erreurs à corriger
Cet outil est un instrument d’auto-évaluation. Les scores reflètent l’évaluation propre de l’organisation et sont plus fiables lorsqu’ils sont complétés par une personne ayant une connaissance réelle de l’ensemble de l’institution. Une passation en équipe et une validation par les parties prenantes améliorent la fiabilité ; la comparaison entre pairs doit être traitée comme un exercice de conseil distinct lorsque des données de comparaison suffisantes sont disponibles.
Disponible en anglais, français et arabe au lancement. Ces langues couvrent une part significative des secteurs et régions desservis. Les organisations dont la langue de travail principale n'est pas couverte sont encouragées à compléter l'évaluation dans la langue disponible qu'elles maîtrisent le mieux.
Un questionnaire structuré portant sur vos politiques, systèmes, personnel et pratiques d'apprentissage actuels. La plupart des répondants le complètent en une seule session.
Indiquez vos coordonnées pour que l'évaluation puisse envoyer votre rapport de profil automatisé par courriel.
Votre profil de maturité IA est généré immédiatement et affiché à l'écran — scores par dimension, alertes prioritaires et plan d'action sur 90 jours. Un PDF est envoyé automatiquement par courriel. Après examen, vous pouvez demander une analyse conseil rédigée auprès de Meridian (optionnel, payant).
Si votre rapport de profil ou votre analyse conseil révèle un besoin d'accompagnement plus approfondi, nous pourrons définir ensemble le périmètre d'un Sprint de Diagnostic Institutionnel.