Services

Missions de conseil

Chaque mission a un périmètre clair et des livrables définis. Meridian Advisory se concentre sur la conception de systèmes institutionnels, les cadres de gouvernance et l’appui structuré à la mise en œuvre.

Processus

Renforcer la capacité IA institutionnelle

De l’évaluation de la maturité institutionnelle à une adoption gouvernée de l’IA.

Méthodologie

Cadre CRAFT pour la mise en œuvre de l'IA

Développé au fil de vingt-cinq ans de travail sur les technologies institutionnelles et affiné dans quarante et un projets internationaux, CRAFT est une méthodologie propriétaire de Meridian Advisory pour passer de l’évaluation du contexte à une mise en œuvre maîtrisée. Les documents publics peuvent être cités avec attribution à Meridian Advisory ; les adaptations propres à un projet nécessitent une autorisation écrite.

C
Évaluation du contexte
Chaque institution possède sa propre architecture de décision, son histoire avec le changement technologique et son paysage politique. L’évaluation du contexte fait émerger ce que l’institution sait déjà d’elle-même avant le début de tout travail de conception.
Dans une institution du Golfe, 12 départements n'avaient pas de définition partagée de « l'apprentissage hybride ». La mission a débuté par l'établissement d'un vocabulaire commun.
R
Analyse des risques
Identifier les risques de gouvernance, de données et opérationnels avant qu'ils ne s'aggravent.
Un ministère nord-africain prévoyait d’étendre un SGA national à 120 000 enseignants. L’évaluation a mis en évidence des contraintes architecturales qui auraient empêché un déploiement sûr à cette échelle, puis a éclairé une stratégie d’investissement réorientée que le ministère a adoptée comme socle de l’expansion nationale.
A
Élaboration d'un modèle d'alignement
Aligner les parties prenantes, les rôles et les structures décisionnelles entre les fonctions.
Dans une institution, des projets pilotes d’IA fonctionnaient en parallèle sans structure de gouvernance commune. La mission a établi un comité conjoint doté de droits décisionnels définis — réduisant les achats en double et permettant l’adoption d’un cadre politique unifié dans l’ensemble des pilotes.
F
Élaboration du cadre
Définir la gouvernance, les flux de travail et le modèle opérationnel.
Dans une faculté de médecine, l’ambiguïté sur le niveau d’approbation requis pour les outils d’IA — institutionnel ou départemental — entraînait des retards. Une matrice d’approbation définie a levé le blocage et a été adoptée comme politique permanente.
T
Transition vers la mise en œuvre
Passer de la conception à une exécution contrôlée avec des jalons définis.
Un centre médical universitaire déployant l'IA pour la documentation clinique dans cinq départements ne disposait d'aucun protocole commun pour superviser les sorties de l'IA. Un déploiement progressif — un département à la fois — a permis de tester et de réviser les protocoles de révision par les enseignants avant le déploiement à l'échelle de l'institution. À la troisième phase, les taux de correction s'étaient stabilisés et le protocole a été adopté à l'échelle de l'institution.

Le cadre CRAFT complet est disponible en téléchargement sur la page Perspectives page.

Sprint de diagnostic institutionnel

Le Sprint de diagnostic institutionnel est une évaluation structurée des politiques, de l’infrastructure et de la maturité organisationnelle, éclairée par les tendances observées dans des institutions comparables. Les livrables sont un profil de maturité, une cartographie des risques et un plan d’action prioritaire à 90 jours.

2 à 3 semaines

Gouvernance et modèle opérationnel

Définir les structures décisionnelles, la responsabilité et les voies de mise en œuvre. Livrables : cadre de gouvernance, modèle opérationnel, feuille de route de mise en œuvre.

6 à 10 semaines

Conseil en mise en œuvre

Accompagner l'exécution, la prise de décision et la gestion des risques à mesure que les initiatives prennent de l'ampleur. Livrables : supervision stratégique, protocoles de suivi, alignement des parties prenantes.

3 à 6 mois

Point d’entrée structuré

Sprint de diagnostic institutionnel

Une évaluation ciblée de la maturité et des risques pour les institutions ayant besoin de clarté avant d'entreprendre un mandat complet. Livrables : profil de maturité institutionnelle, cartographie des risques et plan d'action prioritaire sur 90 jours.

2 à 3 semaines
Ouvrir un échange conseil
Point d’entrée du profil de maturité

Profil de maturité de l’IA de votre institution

Le Profil de maturité de l’IA fournit une base structurée pour votre institution autour de quatre dimensions : stratégie et gouvernance, infrastructure et données, capital humain et culture, opérations et pratique. Il prend environ 25 minutes et reflète les tendances observées dans des institutions comparables, dans plusieurs secteurs et régions.

Rapport automatisé, sans frais

votre profil de maturité, les scores par dimension et les alertes prioritaires s’affichent immédiatement à l’écran. Une copie PDF est envoyée automatiquement par courriel.

Analyse conseil écrite, suivi payant facultatif

Meridian Advisory peut traduire vos résultats en priorités propres à votre secteur et en prochaines étapes recommandées pour votre contexte.

Commencer votre profil de maturité IA Gratuit · Rapport automatisé inclus
Modalités d'intervention

Comment les missions sont structurées

Les missions de conseil suivent généralement quatre étapes. Le Sprint de diagnostic institutionnel (2 à 3 semaines) établit la base de référence. L’étape Gouvernance et modèle opérationnel (6 à 10 semaines) définit les structures de décision et les voies de mise en œuvre. La planification de la transition fixe les prochaines étapes, les orientations et les points de contrôle. Le conseil en mise en œuvre (3 à 6 mois) soutient l’exécution lorsque les initiatives montent en charge. Les organisations qui souhaitent une base structurée avant une mission plus large peuvent commencer par le Profil de maturité en IA ci-dessus. Chaque étape est dimensionnée selon la complexité institutionnelle et produit des livrables définis. Meridian Advisory travaille avec les processus d’achat institutionnels, notamment les modalités de prestation, les contrats fondés sur les livrables et les contrats de type retainer.

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Périmètre de pratique

Le développement logiciel, la sélection de fournisseurs et le conseil ponctuel n’entrent pas dans le périmètre de notre travail.